未来几年，律师事务所的客户将面临更加艰巨的挑战，这些挑战远远超出了法律的范围。帮助客户解决学科问题不但需要跨过业务的障碍去促进合作，还需要利用公司团队的智慧和经验。下面我们来分析下哪家郑州律师事务所比较好？

　　
　　两者的定价策略不同
　　
　　只有降低用户成本，提升服务质量才可能拥有海量用户，互联网律师事务所必须以降低用户法律服务成本为目标，为实现这一目标，他们往往拥有强大的网络平台，因为只有占领高地才能在一定程度上拥有法律服务的定价权。只有拥有了定价权才能真正降低用户的法律服务成本，才能在日益激烈的互联网市场竞争条件下生存。
　　
　　很多律师有通过百度竞价排名来推广自己的经验，在百度搜索结果首页投放广告，点击一次可能需要几十元的成本。从点击广告到电话咨询，再到当事人上门咨询的话可能已经投入几千块的成本了，在这样的现实下，律师提供高价法律服务将会让需求者望而却步。解决这一痛点的方式就是简化中间流程降低流量成本。所以，互联网律师事务所必须拥有法律服务的定价权才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　
　　两者的管理模式不能
　　
　　郑州律师事务所很大程度上是以个人为中心组织起来的，这使得即便是综合性的律师事务所也不过是一群共用一间办公室和一些其他资源的个人。尽管许多律师事务所可能会辩称，对他们的事务所而言，情况并非如此。
　　
　　但事实是，合伙人之间正在为业务、客户和资源展开竞争。此外，在一家律师事务所内部存在着多个律师团队。每个部门都有自己的资源，主要是初级律师、秘书和律师助理。无需解释，这通常会导致资源的不良使用和收费人员的未充分利用，对律所的成本产生直接的负面影响。
　　
　　一些律所已经转变为工作的集中分配，这意味着将有一个中心职能部门，负责协调和规划哪些律师可以工作，并且对特定业务有最好的知识储备和资源积累。我们从经验得知，一般来说，合伙人之间是互相抵触的，一位合伙人不愿放权自己手下的律师去给其他合伙人工作。他们的抵制是基于这样一种恐惧，即当他们需要律师时，最好的律师没有空档，或者基于这样一种偏见，即律师只会一招，只能在法律的一个小领域中发挥作用。
　　
　　以上就是对哪家郑州律师事务所比较好的简单分析，希望对大家能有所帮助。